전체 글17 스파르타인의 리더십 아테네 모델은 본질적으로 개인주의적 지도자 모델이지만, 자연스러운 모델과 자연스러운 모델이 구축된 모델이 있다면 스파르타인은 무자비할 것이다. 리더십 능력은 많은 스파르타인들이 가지고 태어난 것이었습니다. 그러나 그들은 공동체의 이익에 따라 조정되어야 했고, 집단 골격 더욱이 지도력은 추종자들이 규제를 따르도록 규정된 동일한 지도 체제를 통해 복종하도록 훈련 받았을 때만 효과적으로 작용할 것이다. 어르신들이 위원회 각 유아 평가 그 규제는 태어날 때, 비탈에서 밤새 죽게 살아남기 위해 떠나기 시작했다. 스파르타인들은 7세에서 18세 사이의 그들의 모든 남자 아이들을 아고게에 넣었다. 남자 아이들을 전사로 변화시키기 위한 교육 스파르타 교육의 내용은 반사적인 배움을 거의 수반하지 않았고 국가에 대한 충성심.. 2020. 5. 9. 칼라일의 리더십 토마스 칼라일(1795-1881)은 영웅이란 진정한 지도자들이 태어나지 않았다는 점에서 확고했다. 맥주와 허튼 소리로 가득 찬 대중들은 그들만의 지도자들과 새로운 자본주의 지도자들 즉,밀수령을 만들어 낼 수 없었다. 칼라일에게 있어 위대한 지도자들은 특권층의 문화나 교육을 통해서가 아니라 자연스러운 권력에 대한 의지와 결합한 이다. 칼라일의 영웅들은 지도자가 되기 위해 태어났지만 위대함으로 태어나지는 않았다. 그들은 자연적인 의지와 이끌 수 있는 능력을 제외하고는 가능하다. 인류 역사, 인류가 이 세상에서 성취한 역사는 맨 아래에 있다. 위대한 인류의 역사, 이러한 위대한 역사, 모델 제작자, 패턴, 그리고 넓은 의미의 창조자들이다. 하거나 성취하기 위해 고안된 인간의 일반적인 집단. 우리가 보는 세계에.. 2020. 5. 9. 선천적 혹은 후천적 리더십 지도자의 형태 사이에서 이중적인 태도를 취하자는 주장은 보편적으로 받아들여지지 않는다. 실제로, 이 패턴을 이해하는 데는 많은 방법이 있습니다. 첫째, 우리가 가지고 있는 것은 그림 7에 나타난 점진적인 향상으로 대표되는 시간에 걸쳐 지도력에 대한 점점 더 정교해 지고 합리적인 접근법이다. 이것을 휘그변종으로 시간이 경과함에 따라 나타나게 합니다. 또는, 변화에 대해 다소 다른 설명을 제안하는 두개의 이진 모델이 있다. 일반적으로 조직적 학습과 게임 플레이에 대한 가정을 전제로 한 리더십 모델로, 한때 효율적이었던 것이 기관의 경화증이 시작되면서 비효율적이 됩니다. 반면에 그림 9는 바이너리 모델을 유지하고 있지만 원인 메커니즘은 언어를 구성하는 구조 바이너리(야간/일, 블랙/화이트, 데드/모바일 등)와.. 2020. 5. 9. 현대 리더십 연구 실제로 마키아벨리는 지도자들이 부도덕한 행동을 해야 한다고 주장하는 것이 아니라 왕자가 해야 할 사회의 이익을 보호해야 한다고 주장했다. 필요한 것이 무엇이든 간에, 더 큰 이익을 위해서. 따라서 이 법은 일부 신화 속의 도덕적 세계에 대해 분석되어서는 안 된다. 물론 문제는 더 위대한 선을 정의하는 것이다. 그리고,사랑을 받거나 두려워하는 것이 더 나은가, 아니면 그 반대인가라는 수사적인 질문에 마키아벨리는 분명히 공포 요인의 편을 든다. 답은 둘 다 되고 싶다는 것이다. 하지만 그것들을 결합하는 것은 어렵기 때문에 둘 다 될 수 없다면 사랑 받는 것보다 두려워하는 것이 훨씬 낫다. 사람들은 인간에 대해 일반화할 수 있다. 그들은 배은망덕하고 변덕스럽고 거짓말쟁이이며 사기꾼이다. 당신이 위험에 처했을 .. 2020. 5. 7. 이전 1 2 3 4 5 다음