리더십 정의

리더십은 전통적으로 공식적이거나 비공식적인 조직의 공간적 위치와 관련이 있다. 따라서 우리는 리더십을 수직적이고 일반적으로 형식적인 계층 구조가 그들에게 이끌 자원을 제공하는 누군가에 의해 수행되는 활동으로 정의할 수 있다. 이 사람들은 우리 위에 있고,나무 꼭대기에 일사병등입니다. 실제로, 그들은 소위 말하는 선도 기업을 전시하고 있습니다. 이것이 우리가 일반적으로 수직 계층의 우두머리들을 인식하는 방법입니다. CEO들이든, 장군들이든, 교장들이든, 그들과 동등한 사람들이든 말이죠. 이 사람들은 거대한 하위 네트워크에 대한 그들의 위치 통제로부터 이끌고, 위에서부터 필요한 변화를 이끌어 내는 경향이 있다. 그추진은 또한 조직들이 어떻게 일하는지에 대한 기계적인 가정과 책임자들이 이용할 수 있는 강압 둘 다를 암시한다. 장군은 처형을 명령할 수 있고 판사는 그리고 CEO는 직원을 징계하거나 해고하는 등의 방법을 사용합니다. 이러한 수직 구조의 관련 측면은 권력과 책임의 평행 구조로 보인다. 지도자는 책임자이기 때문에, 아마도 그 또는 그녀는 유언장의 제정을 보증할 수 있을 것이다. 그러나 공식적인 지도자가 부하들에게 복종을 요구할 수도 있고, 무엇보다도 자원의 불균형 때문에 복종을 보장하지 않는 것을 보통 받아들인다. 사실, 힘이 단지 동사가 아닌 주관적인 동사 시제인 역 인식 가능성을 포함한다고 제안할 수 있다. 사실, 권력은 권력의 결과라기보다는 지도자들이 요구하는 대로 한다면 권력은 권력에 종속된 행동의 원인이 아니라고 주장할 수 있다. 만약 그렇지 않다면, 우리는 폭동을 설명할 수 없다.

리더십이 주로 존재하는 수평적 접근 방식인 수직적 계층 내의 위치로 리더십을 제한하는 한계도 드러난다. 수직 계층 구조와 무관하며, 대개 네트워크나 이기종(유연하고 유동적인 계층)를 통해 비공식적으로 구성됩니다. 리더십전면은 여러가지 형태로 나타날 수 있으며, 리더십을 리더- 인-충전 상태로 병합할 경우 계층의 맨 아래에 있는 순위에 있을 수 있다. 예를 들어, 군대 내에서 그러한 지도력은 어느 정도는 공식적인 권위를 가지고 있지만 보통의 군인들-그들의 추종자-트로그 앞에서 인도하는 시간 사실, 하급 지도자들의 지도력은 군대의 성공을 차별화하는데 결정적일 수 있다. 예를 들어,군대의 중추라는 오래 된 속담에 진실의 흔적 이상이 있을 수 있다. 그러나 좀 더 일반적으로 우리는 패션 리더의 선두 주자인 의류, 음악, 문화, 사업의 트렌드든 간에 그의 추종자들 앞에 서 있는 사람을 상상할 수 있다. 이러한 지도자들은 그들에 대한 어떠한 공식적인 권한 없이 유행을 따르는 사람들의 집단에 대한 가이드를 제공한다. 하지만 앞에서 앞장 서는 사람들은, 길을 보여 주는 전문 가이드나 단순히 친구들 사이에서 합의된 목적지로 가는 가장 좋은 방법을 아는 사람들을 포함한다. 두명의 안내자들은 그들의 역할을 통해 지도력을 보여 주지만 둘 다 공식적인 서열로 공식적으로 지시되지는 않는다. 우리는 리더십이 이러한 측면을 밝히기 위해 영어 단어의 기원을 되짚어 볼 수도 있다. 영어 단어 leader의 어원은 고대 독일어 Lidan에서 유래한다. 전면 리더는 금지된 행동을 합법화하는 차원에서 제공될 수도 있다. 예를 들어, 우리는 히틀러의 공공연하고 공개적인 반유대 주의가 어떻게 그의 추종자들에 의한 반 유대 주의 표현을 합법화했는지 생각해 볼 수 있다. 또 다시, 그래피티와 같은 자살이나 반사회적 행위 같은 행위는 다른 사람들이 따라야 하는 허가를 제공한다고 제안되었다. 마치 사회적 행동이 전염병처럼 작용하는 것처럼 빠르게 연속해서 행동한다.

이 위치 치수를 따르는 리더십은 공식적 또는 비공식적 구조의 범위와 수직 또는 수평적 구성에 따라 달라진다. 선두 주자는 리소스와 권한을 어느 정도 중앙 집중화하는 것을 의미하는 반면, 선두 주자는 권한이 없는 경우에 따라 선두 주자에 더 가까운 무언가를 암시할 수 있습니다. 하지만 이것이 리더의 성격이 리더가 어디에서 일하는지에 비해 덜 관련되어 있다는 것을 의미하는가? 여러분이 리더인지 아닌지를 결정하는 것은 여러분 자신인가요? 물론, 이것은 전통적인 특성 접근법과 함께 울립니다. 우리는 아마도 이것의 가장 좋은 예를 카리스마 있는 사람들이 그들의 개인적인 자력때문에 매력을 느끼는 카리스마 있는 사람이라고 생각할 것이다. 아이러니하게도, 이상적인 리더를 본질적인 요소, 즉 리더의 본질적인 특성이나 능력 또는 행동인 환원 노력을 줄이기 위해 엄청난 노력을 기울여 왔습니다. 마치 지도자 과학자가 주방장을 돌아서게 하고 유명한 지도자를 냄비에 넣고 열을 가하는 것으로 그들의 요소를 줄이는 것과 같다. 결국 요리에 남아 있는 잔여물은 분석될 수 있었고 물질들은 다양한 화학 혼합물로 나뉘어 져 있었다. 하지만, 역설적이게도, 일부 화학 잔류물이 정확히 이런 능력을 가지고 있다고 할지라도, 리더십이란 무엇인가? 그것은 추종자나 맥락이 없는 지도자들을 분석하는 것이 가능하지 않기 때문이다. 지도력을 일반적으로 개인적인 현상이라기보다는 집단적인 현상으로 정의하기 위해 보완적이거나 모순적인 경우가 만들어질 수도 있다. 이 경우, 초점은 대개 개별 공식 지도자에서 여러 비공식 지도자로 이동한다. 예를 들어, 우리는 CEO가 말한 것에 지나치게 동조하기보다는 조직이 실제로 어떤 것을 달성하는 방법을 고려할 수 있습니다. 따라서 우리는 그들의 동료들이 다르게 일하도록, 열심히 일하도록, 또는 전혀 일하지 않도록 설득하는 데 있어서, 비공식적인 의견 제시자들의 역할을 추적할 수 있습니다. 이 문제는 7장에서 다루겠습니다. 어느 쪽이든, 이 기준에 따른 리더십은 주로 리더가 누구인지 또는 리더가 누구인지(공식적이고 비공식적)에 의해 정의되며, 그러한 접근법은 감정적 관계와 관련이 있을 수 있다. 지도자와 추종자들 사이 또는 지도자들 사이의 싸움이다. 가장 극단적인 것은, 이러한 감정적 관계가 군중에 있는 추종자들로 하여금 선과 악을 구별할 수 없게 만든다는 것이다. 서구가 영웅적인 개인을 지도자 아이콘으로 숭배하고 있음에도 불구하고, 그러한 예들이 사회적 고립 속에 존재한다는 것은 전혀 분명하지 않다. 예를 들어 뉴턴은 중력의 발견을 이끌었다고 주장할 수 있지만, 실제로는 뉴튼뿐만 아니라 로버트 훅과 에드먼드 핼리의 공동 연구 결과였다. 우리는 또한 여기서 지도력을 수단과 목적으로 구별하고 싶을 것이다. 예를 들어, 조립 라인은 근로자들이 행동을 취하도록유도 되는 수단이다. 그러나 그 끝은 기계에서 나온 것이 아니라, 대신에 그것들은 현재의 보이지 않는 인간 지도자에 의해 만들어진다. 그렇다면 리더십의 끝, 즉 결과는 얼마나 중요할까요?