추종자의 역할
영어 단어팔로워는 영어 단어인 폴리안과 노르세 펠가자에서 유래되었는데, 이는 수반하거나, 돕거나, 아이러니하게도, 이끈다는 뜻이다. 처음 세 정의는 상대적으로 긍정적입니다.
1) 남의 지도력을 받아들이는 평범한 사람
2) 뒤를 따르거나 뒤를 쫓는 사람
3) 따라 오는 사람. 진행자, 수행원, 제자, 종속 동료, 신하.
그러나팔로워의 부정적인 이미지는 다음과 같은 정의에서 보다 명확하게 볼 수 있습니다.
4) 과거에 효과적이었던 몇가지 간단한 절차를 효율적으로 따라 함으로써 세련됨이나 어리석음을 보상하는 사람이나 알고리즘
5) 사랑스러운 트롤로페
6) (증기 엔진)피스톤의 탈착식 플랜지
7) 기계의 동작 수신 부분
8) 게일어. agh 또는 au 로 끝나는 태양열
영국 코미디언 해리 엔필드의 캐릭터케빈을 잘 알고 있는 독자들은 10대 청소년들의 잔인함과 무책임함의 악몽인 이 책에서 추종자의 역할이 사라진 것에 주목할 것이다. superordinate지시선의 위치입니다. 정말로, 공식적인 지도자들이 요구하는 특성들을 나열할 때, 학급이 카리스마, 에너지, 비전, 자신감, 관용, 의사 소통 능력의 많은 특징들을 생각하는 것은 일반적이다. 출석, 다중 업무 처리 능력, 청취 능력, 의사 결정 능력, 팀 구축 능력,거리, 전략적 기술 등.
특성을 가진 지도자들
지도력 있는 학생이나 지도자들에 의해 만들어진 어떤 두개의 목록도 같아 보이지 않으며, 어떤 특성이나 특성 또는 능력이 필수적이거나 선택적인지에 대한 합의도 존재하지 않는다. 실제로, 목록 작성의 가장 흥미로운 측면은 목록이 완성될 때까지 그러한 기술 기반의 소유자에 대한 그럴듯한 설명은 신뿐이라는 것이다. 특성들이 모순되는지 여부와 상관 없이, 모든 특성을 가진 지도자들을 최소한 중요한 정도까지 지명하는 것은 보통 불가능하다. 하지만 모든 것이 분명해 보인다. 성공적인 조직을 위해서는 그 자체의 특성이 필요하다. 그러므로 우리는 역설적이게 남아 있다. 이 모든 것을 가진 지도자들, 즉 전지 전능한 지도자들은 존재하지 않지만, 우리는 그들이 필요한 것처럼 보인다. 지도자들에 대한 불만과 지도력에 대한 요구가 하도 정기적으로 일어나서 훌륭한 지도자들이 어디에나 있다고 가정하면 용서 받을 것이다. 슬프게도, 리더십 기록 보관소를 샅샅이 뒤지는 것은 황금 같은 과거를 드러내지 않지만, 그럼에도 불구하고 그러한 시대에 대한 갈망은 널리 퍼져 있다. 영웅적 지도자가 풍부하고 우리의 모든 문제를 해결한 것으로 알려진 시대인 리더십의 로맨스와 같은 도시적 신화는 단순히 오해의 여지가 없을 뿐만 아니라 긍정적인 역효과를 낳는다. 그것은 우리 중 누구라도 필적할 수 있는 리더십의 모델을 만들고, 따라서 그것은 리더십, 사마귀 등의 발전을 막는다. 그러므로 성공 가능성이 개인의 통제를 벗어난 경우에 교장의 공석을 지속적으로 재발명하는 것을 보는 것은 놀랄 일이 아니다. 물 위를 걸을 수 있는 사람들만이 적용할 필요가 있는 슈퍼맨과 원더 우먼을 비교하여 정의된 learly 로마의 지도자들을 위한 경고가 아니다.
채용 문제에 대한 전통적인 해결책
이러한 종류의 채용 문제에 대한 전통적인 해결책 또는 현대적인 기업의 최고 경영자나 공공 서비스 기관의 이사 또는 비영리 단체의 인지된 약점은 다음과 같다. 더 나은 채용 기준을 요구하여 약한 을 선발하고, 강한 을 남겨 놓고 하루를 절약하도록 한다. 하지만 이것은 그것을 해결하지 않기 위해 문제를 재현하기 위한 것이다. 대안적인 접근법은 우리가 있고 싶은 곳에서 시작하는 것일 수 있습니다. 모든 지도자들이 인간이기 때문에 모든 지도자들이 결점이 있는 사람들이지 모든 지도자들이 아니기 때문입니다. 우리는 그저 치명적이고 불완전한 추종자들이 그들이 완벽하기를 바랄 뿐입니다 이전의 접근법은 두 사전의 정의에서 흰 코끼리와 유사하다. 즉, 그 자체가 신인 신화 속의 짐승이며, 값 비싸고 무모한 행동이다. 사실, 태국 역사에서, 왕은 특별한 음식과 종교적 요구가 귀족들을 파멸시킬 것이기 때문에 알비노 코끼리를 그가 가장 선호하지 않는 귀족들에게 줄것이다.
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