리더십 22, 맥그러 번스 씨가 개발한 혁신 리더십

분류에 대한 논쟁

웨버가 내가  강한 카리스마라고 부르는 특이한 성격에 초점을 맞춘다면, 많은 학자들은 그의 개념이 선택적일 수 없으며 2진법으로 사용된다고 주장해 왔다. 당신이 카리스마가 있거나 없거나 둘 중 하나로 분류에 대한 논쟁이 없습니다. 그 대신에, 많은 사람들은 웨버가 관심 있는 슈퍼 히어로보다는 외향적인 성격에 가까운 연속체로서 카리스마를 보기로 선택했습니다. 카리스마가 있는 이들 이야기에서, 개인과 추종자들 사이의 관계는 깊게 자리잡고 있고 공통된 이념적 가치에 기초하고 있다. 그들의 지도자에 대해 특별히 충성하고 높은 신뢰도를 가진 추종자들을 통해, 신은 특이한(기적이라기보다는)위업을 달성했다. 이런 상황에서 추종자들은 집단적 비전을 위해 개인적인 희생을 기꺼이 할 것이고 영구적인 위기는 영구적인 기적만큼 불필요하다. 

개발한 혁신 리더십

이는 원래 이 점과 트랜잭션 리더십을 차별화한 맥그러 번스 씨가 개발한 혁신 리더십과 묘한 유사성을 지니고 있습니다. 맥그레고르 번스의 경우, 거래 리더십은 리더와 추종자 간의 교환 관계로 제한되었습니다. 비록 그 교환이 경제적(예. 임금)또는 사회적(프로)관계였습니다. 모션(예. 우정)은 교환보다 덜 했고, 매우 일반적이었으며, 제한적이었습니다. 이와는 대조적으로, 변화하는 리더십은 전혀 교환 과정이 아니라 변화하는 지도자들이 그들의 개인적인 관심 이상으로 추종자들의 가치에 호소했을 때 일어났다. 물론, 성격이 추종자들과 교류를 하지만 정체성의 교환에 기초한 것일 수도 있다. 하지만 추종자들의 환상을 일상에서 특별하게 요구되는 카리스마로 이끌어 내는 능력이 있지만, 모든 성격이 변화한 것은 아닙니다. 맥 그레고르 번스 씨에게, 변신하지 않은 성격의 사람들은 권력자즉, 추종자들보다는 지도자들의 지지를 얻은 지도자들이었다. 이익 마지막으로, 권력자들은 추종자들 사이에서 높은 수준의 의존도를 유도하는 경향이 있는 반면, 변혁의 지도자들은 기부를 하지 않는 것을 가능하게 하는 역 원리를 따라 그들의 추종자들. 이상적인 몸에 충성하는 것이 아니라 이상적인 몸에 충실하는 것을 확보하는 것. 

심리적으로 건강한 지도자

많은 사람들이 맥 그레고르 번스의 선례를 따랐는데, 잘레즈닉은 심리적으로 건강한 지도자와 건강하지 못한 지도자를 구별하는 것을 좋아했다. 그리고 개인화된 지도자들, 그리고 Bass는 진짜, 즉가짜 전환, 즉 지도자들과 대조했다. 문제는 이 모든 부서들이 관찰자의 주관적 윤리에 뿌리를 두고 있다는 것입니다. 우리가 특정 지도자들을 승인하지 않기 때문에 그들을 건강하지 않거나 불성실하다고 분류합니다. 하지만 이것은 카리스마의 핵심을 놓치는 것이다. 그들은 그들에게 흔들린다. 이런 상황에서 중요한 것은 카리스마 넘치는 지도자의 윤리적 측면을 무시하는 것이 아니라 추종자들이 그들의 카리스마 넘치는 지도자가 윤리적으로 행동하고 있다고 믿는지 자문하는 것이다. 

이것은 또한 우리가 카리스마 있는 지도자들을 경계할 필요가 있다는 것을 의미한다. 그들은 위기에서 중요할 수도 있지만, 위기를 해결하는 것이 그들의 권위를 손상시킨다면 위기를 유지하도록 강요당할 수도 있다. 그들은 엄청난 수준의 동원을 달성할 수도 있지만, 그것이 우리가 동의할 만한 원인들을 위한 것은 아닐 수도 있다. 또한 망설임의 정체성을 깨는 데 있어 중요성이 입증될 수 있지만, 그러한 목표가 사라진 후에도 지속 가능한 성과이거나 재능 있는 개인이 가능성을 저해하는 행동을 함 지속 가능한 행동을 할 수 있을까요? 다음 장에서는 후자의 추종자들을 살펴보겠습니다. 그들이 이 모든 것에 역할을 하고 있는지, 그리고 만약 그렇다면 무엇을 하고 있는지 보겠습니다.