분류 전체보기21 리더십 27, 파괴적인 동의의 표시 제너럴 모터스의 회장인 알프레드 슬론은 그의 이사회와 비슷한 문제에 직면했지만 파괴적인 동의의 표시를 인식할 수 있었다. 여러분, 우리 모두 여기서 결정하는 것에 대해 완전한 합의를 보았습니까?[고개를 끄덕이는 사람들의 합의]그리고 나서 다음 회의 때까지 이 문제에 대한 더 많은 논의를 미루고 의견 차이를 보일 시간을 갖고 결정이 무엇인지 어느 정도 이해할 것을 제안합니다. 300년 전, 일본의 야마모토 치네토모는 그와 비슷한 것을 기억했다. 작년에 있었던 큰 회의에서 그의 반대 의견을 설명하고 만약 그것이 받아들여지지 않는다면 그 회의장을 죽이기로 결정했다고 말한 어떤 남자가 있었다. 이 동의는 가결되었다 절차가 끝난 후 그 남자는 그들의 동의는 곧 이루어졌다. 저는 그들이 너무 약하고 신뢰할 수 없어.. 2025. 4. 9. 리더십 21, 심각한 고통의 시기에 카리스마 넘치는 지도자들 권위와 권력을 구분웨버는 권위와 권력을 구분함으로써 카리스마 있는 리더십을 위한 개념적 공간을 조각했습니다. 후자는 추종자들의 눈에 항상 합법적이었고, 전자는 그럴 필요가 없었습니다. 세가지 다른 종류의 권위를 주장하고 있습니다 전통적인 권위는 추종자들이 따랐을 때 생겼습니다. 왜냐하면 그들은 항상 그랬기 때문입니다. 아마도 군주들의 추종자들은 이것을 가장 잘 대표하고 있고, 가장 관료 주의로 알려져 있습니다. 추종자들은 그들이 항상 그랬기 때문이 아니라 그들이 그렇게 하는 것이 합리적이었기 때문에 따른다. 그리고 카리스마 있는 권위. 그러나 성격은 급진적이고 지금까지 알려지지 않은 해결책의 가능성을 제공하는 것처럼 보이는 사람의 초월적인 힘에 헌신하는 추종자들을 끌어들이는 능력에서 독특했다. 사회적 위.. 2025. 4. 8. 리더십 22, 맥그러 번스 씨가 개발한 혁신 리더십 분류에 대한 논쟁웨버가 내가 강한 카리스마라고 부르는 특이한 성격에 초점을 맞춘다면, 많은 학자들은 그의 개념이 선택적일 수 없으며 2진법으로 사용된다고 주장해 왔다. 당신이 카리스마가 있거나 없거나 둘 중 하나로 분류에 대한 논쟁이 없습니다. 그 대신에, 많은 사람들은 웨버가 관심 있는 슈퍼 히어로보다는 외향적인 성격에 가까운 연속체로서 카리스마를 보기로 선택했습니다. 카리스마가 있는 이들 이야기에서, 개인과 추종자들 사이의 관계는 깊게 자리잡고 있고 공통된 이념적 가치에 기초하고 있다. 그들의 지도자에 대해 특별히 충성하고 높은 신뢰도를 가진 추종자들을 통해, 신은 특이한(기적이라기보다는)위업을 달성했다. 이런 상황에서 추종자들은 집단적 비전을 위해 개인적인 희생을 기꺼이 할 것이고 영구적인 위기는.. 2025. 4. 7. 리더십 23, 리더십의 추종자들 추종자의 역할영어 단어팔로워는 영어 단어인 폴리안과 노르세 펠가자에서 유래되었는데, 이는 수반하거나, 돕거나, 아이러니하게도, 이끈다는 뜻이다. 처음 세 정의는 상대적으로 긍정적입니다. 1) 남의 지도력을 받아들이는 평범한 사람2) 뒤를 따르거나 뒤를 쫓는 사람3) 따라 오는 사람. 진행자, 수행원, 제자, 종속 동료, 신하. 그러나팔로워의 부정적인 이미지는 다음과 같은 정의에서 보다 명확하게 볼 수 있습니다. 4) 과거에 효과적이었던 몇가지 간단한 절차를 효율적으로 따라 함으로써 세련됨이나 어리석음을 보상하는 사람이나 알고리즘 5) 사랑스러운 트롤로페6) (증기 엔진)피스톤의 탈착식 플랜지7) 기계의 동작 수신 부분 8) 게일어. agh 또는 au 로 끝나는 태양열영국 코미디언 해리 엔필드의 캐릭터케빈.. 2025. 4. 6. 이전 1 2 3 4 ··· 6 다음